Сергей Крюков: «ИТ способны «осовременить» предприятия ОПК»

ИТ ОПК: Ваша компания работает с предприятиями ОПК уже довольно давно. Каков сегодня ваш подход к выбору разрабатываемых для оборонного комплекса решений?

Сергей Крюков: С предприятиями оборонно-промышленного комплекса мы работаем около 15 лет. Среди наших заказчиков холдинг «Вертолеты России», ГК «Ростех», Уралвагонзавод, МВЗ им. М.Л. Миля, Объединенная судостроительная корпорация. Так что, мы не понаслышке знаем о потребностях оборонных предприятий, понимаем проблемы, с которыми они сталкиваются. К сожалению, за год, прошедший с предыдущей конференции ИТОПК, к существующим трудностям: дефицит высококвалифицированных специалистов, устаревшие технологические процессы, изношенный парк оборудования, неэффективное использование основных фондов – добавились новые вызовы. Прежде всего это, конечно, западные санкции и увеличение стоимости денег в экономике. А так как создание любого изделия ОПК требует длинных инвестиций, резко изменившаяся ситуация стала серьезным испытанием для руководителей «оборонки». И здесь встает один из важнейших вопросов – автоматизировать направления и задачи, в наибольшей степени влияющие на снижение себестоимости и сокращение сроков жизненного цикла создания новой техники. Это управление ресурсами, управление информацией и управление знаниями.

ИТ ОПК: В системах каких классов прежде всего нуждаются предприятия российского оборонного комплекса?

Сергей Крюков: Думаю, мало найдется оппонентов у тех, кто считает: критическими для деятельности ОПК являются системы управления жизненным циклом изделия – PLM-системы. Именно внедрение и эффективное использование этих систем позволят восстановить технологические цепочки, которые были разорваны после распада СССР.

Исторически сложилось так, что значительная доля PLM-систем на российском рынке иностранного производства. И сегодня, когда противостояние России и Запада продолжается, нам необходимо как можно быстрее научиться разрабатывать и внедрять собственные решения, с тем чтобы у зарубежных производителей не было возможности навязывать нам свои условия.

В решениях по управлению жизненным циклом изделий мы используем разработки российской компании LM Soft. Ее продукты позволяют выстраивать управление полным жизненным циклом, объединяя функциональность имеющегося инструментария, и предлагать предприятиям комплексный подход на базе индустриального опыта и системной инженерии.

ИТ ОПК: Перед предприятиями ОПК стоит задача использовать и реиспользовать результаты НИР и ОКР. Понятно, что без применения автоматизированных средств эффективно решить ее невозможно. Что может предложить в этой области ваша компания?

Сергей Крюков: У нас есть методология и технология извлечения знаний из научно-технических документов технологической направленности. Основное в нашем подходе – категорический отказ рассматривать процесс управления знаниями только как создание «библиотеки-хранилища на жестком диске». Оцифровка многочисленных документов, являющихся результатами научно-технической деятельности (НТД), – необходимый, но сильно недостаточный инструмент управления РНТД. Прежде всего мы считаем, что оформляться извлеченные из НИОКР знания должны в таком виде, чтобы они могли применяться, во-первых, повторно и, во-вторых, автоматизированно. Ведь извлечение этих знаний в ручном виде требует многократного повторения одной и той же работы, привлечения специалистов высокой квалификации и времени, сравнимого со временем создания самого НИОКР.

Мы предлагаем извлекать знания и представлять их в такой форме, которая позволяет автоматизированно вовлекать информацию в процесс создания новой техники. Хочу подчеркнуть, «автоматизированно» не значит «автоматически». Инженер должен анализировать данные.

Оформлять извлеченные знания мы предлагаем, и знаем, как это делать, в виде специального компонента ПО. Мы называем его «вычислительная модель». Этот унифицированный, стандартизированный компонент (не программа) может применяться в различном программном обеспечении, в том числе в системах анализа и синтеза новой техники.

Использование данной технологии позволит действительно вовлечь знания из НИР и ОКР в процесс создания новой техники. Правда, в случае если для внедрения этой технологии будут созданы организационные условия.

Наша идея подходит для всех предприятий, перед которыми стоит задача создания новой техники.

ИТ ОПК: Управление знаниями может предоставляться как услуга или каждая отрасль должна создавать свою систему?

Сергей Крюков: Конечно, не в самой близкой перспективе, но в нашей стране будет создан своего рода рынок обмена научно-технической информацией в стандартизованном виде. Здесь разработки и исследования будут предоставляться, как нам видится, в трех форматах. Первый – передача в пользование интерфейса с возможностью заведения данных, но без предоставления самой вычислительной модели. Это позволит, например, не входящим в отрасль подрядчикам проводить расчеты, но гарантирует от кражи знаний, принадлежащих предприятию. Второй – предоставление сторонним организациям вычислительной модели без текстовых обоснований. В таком случае ею можно пользоваться, интегрировать, модифицировать, но так, как и в первом варианте, без доступа к научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам. И наконец, третий формат – полный доступ не только к вычислительной модели, но и к самим НИОКР. Это должно реализоваться либо на уровне предприятий отрасли, либо на уровне профильных министерств.

ИТ ОПК: В начале беседы вы упомянули об управлении ресурсами. Что вы имели в виду?

Сергей Крюков: В числе приоритетных задач любого предприятия находится снижение доли затрат на коммунальные ресурсы в себестоимости производимых изделий. Принимая во внимание, что многие предприятия ОПК имеют громадные территории и часто являются градообразующими, эффективное управление электро- и тепловой энергией, газом и водой занимает для них одно из важнейших мест.

Подход нашей компании к модернизации энергетической инфраструктуры и повышению энергетической эффективности промышленного предприятия носит комплексный характер и состоит из последовательных этапов: предпроектное обследование и энергоаудит, проектирование, поставка оборудования, внедрение, обучение персонала и постпроектное обслуживание.

Хочу отметить, что опыт реализованных компанией проектов показал: внедрение разработанной нами информационно-аналитической системы «Энергоэффективность» позволяет экономить 10–15 % от выделенного на коммунальные ресурсы бюджета. Экономия происходит за счет структурирования затрат и контроля качества предоставляемых ресурсов.

ИТ ОПК: Практически все предприятия ОПК испытывают кадровый голод. Могут ли информационные технологии помочь снизить остроту этой проблемы?

Сергей Крюков: Информационные технологии прежде всего способны, если так можно выразиться, осовременить предприятия ОПК. Заводы, научные центры и конструкторские бюро отрасли необходимо в полной мере оснастить автоматизированными средствами. Причем это относится не только к системам создания и производства техники, но и «инфраструктурным» системам, позволяющим сотрудникам общаться между собой или с коллегами на смежных предприятиях, не покидая рабочего места. Я говорю о внедрении, например, Collaboration-решений. На таких предприятиях молодым будет интересно работать, они смогут почувствовать, что являются участниками важного дела.

Я надеюсь, все, что мы обсудили, позволит нам на следующей конференции говорить о новом типе предприятия ОПК – «цифровом предприятии».